人材育成において、目標となる人材像が身近にあることは非常に重要です。 それでは、現場の若手において、最も身近でわかりやすい目標となる人材は誰でしょうか？ それは、第一線監督者です。 周囲から尊敬されることは、人材育成以外・・・

「尊敬される人間モデルになることが重要な理由とは？」の続きを読む

変革に積極的なリーダーと消極的なリーダーの違いは、どこから生まれるのでしょうか？ 要因の一つとして考えられるのが、若いときから日常的に改善活動をしていたか否かです。 普段から取り組んでいた人は、新しい取り組みへのアレルギ・・・

「改善が日常という状態を維持するとは？」の続きを読む

人は変化に対して否定的になりやすいものです。慣れは安心につながり、変化（新規）は 不安を招きます。 新規配属の作業者にとって最初はすべてが新しいものの、時間の経過とともに業務は 習慣・経験となり、変革に対して反発してしま・・・

「変化に反発するリーダーと変化を受け入れるリーダーの違いとは？」の続きを読む

第一線監督者は現場の経営者であり、評価指標は作業スキルではなく経営能力であることが 望ましいと考えられます。しかし、現場の指導・教育において、やって見せるという方法は 非常に有効です。 したがって、自職場の人材育成を行い・・・

「第一線監督者に求められる技能スキルは？」の続きを読む

現場は常に変化しています。突発的な計画変更、欠勤、部品不良や欠品、ビギナーの投入など、 同じ条件の日はほとんどありません。 他部署からの応援などでビギナーが投入された場合、標準作業の徹底が求められます。 それを作業者が守・・・

「日々の現場管理で作業効率の低下を防ぐには？」の続きを読む

現場従業員の仕事へのやる気と働く意欲を引き出すことは、第一線監督者の役割の一つです。 働く意欲を引き出せれば、仕事を覚えて技能向上するスピードも高まるからです。 しかしながら、現場作業が楽しくないという人も一定数いるよう・・・

「全員参画の職場づくりにおける第一線監督者の役割とは？」の続きを読む

社内のサプライチェーン（開発～営業～生産～出荷検査～納品物流部門）は 各部門の連携で成り立っています。 その中で、ものづくりの現場は標準作業を決め、ルールを遵守し、維持・改普を図りながら製品品質を 確保しています。このこ・・・

「QCDの達成と第一線監督者の在り方とは？」の続きを読む

第一線監督者が自分で作業をすることは少なく、目標達成に向けた実作業や業務を行うのは、 職場の作業者や他部門の人たちがほとんどでしょう。 つまり、第一線監督者は作業能力がいくら優れていても、高く評価されません。 評価される・・・

「第一線監督者の評価は作業スキル？経営能力？」の続きを読む

第一線監督者が現場の経営者と言われるのはなぜでしょうか。 それは、第一線監督者が指示したことは、そのまま自社の業績に直結すると考えられるからです。 自身の担当している職場の責任で社外クレームが発生すれば、自社の信用は失わ・・・

「第一線監督者が現場の経営者と言われるのはなぜ？」の続きを読む

日本の製造業では、作業者の価値観や設備条件の違いから、国内と海外の現場でマネジメントに 差があることが多々あったようです。 しかし、ばらばらなマネジメントシステムは大きな非効率を生みます。 マネジメントやものづくりの質を・・・

「ワールドワイドで活躍する第一線監督者とは？」の続きを読む