総務省の「労働力調査」によると、職場における非正規の職員・従業員の割合は
1984年で15.3%でした。しかし、2007年には33.5%に増えています。
さまざまな雇用形態・働き方の従業員が同じ職場で働くことは、当たり前になりつつあります。

人材の多様化は一方で、マネジメントの複雑化につながります。

「現場の一体感をどのように醗成すればいいか分からない」
「短期間に人材が入れ替わる状況で、経験やノウハウを継承する術が見出せない」
といった悩みをお持ちの方もいらっしゃるのではないでしょうか。

さまざまな人材のマネジメントは、「ものづくり現場」の課題の一つと言えそうです。

多様な人材を活用し、改善活動に取り組める環境を整備し、一体感ある職場作りを進めるには、
優秀な第一線監督者の存在が不可欠です。日本能率協会の用意した
「第一線監督者マネジメントガイド」には、第一線監督者が学ぶべきマネジメントスキルを
体系的にまとめました。

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