第一線監督者の教育は、継続して続けることが必要です。投資の歩留まりが悪くとも、
縦続することで模範となるような第一線監督者を育成し続けることができます。
このことは、企業にとって大きな価値を生み出すでしょう。

業績の悪いときは教育投資を削りがちです。
しかし、ものづくりの現場の良否は人の働きで決まるということも、忘れてはいけません。

持っている技術や知識は日常的に使っていないと陳腐化したり錆ついたりしてしまうものです。
改善技術も同様で、日常の生産活動の中でどう使うかという指導が必要です。

改善を主業務とする職場にローテーションで配置することも、方法の一つです。

いずれにしても、教育を実践し続ける環境整備はとても重要です。

優秀な第一線監督者を継続的に育成するため、第一線監督者のための資格制度を
活用してみてはいかがでしょうか。「第一線監督者マネジメントガイド」で学習し、
その結果を試験でチェックする、というサイクルを導入することが、
優秀な第一線監督者育成の近道です。

まずは、ご自身や貴社にとって役に立つものかどうかを体験していただける
第一線監督者マネジメントガイド【無料】サンプルダウンロードをご利用ください。

◆第一線監督者マネジメントガイド【無料】サンプル◆　
10秒でダウンロード！　
https://event.jma.or.jp/cpf_guide_sample