現業職の方たちが働きがいを感じる現場は、どのような環境でしょうか？　

一つの要件として、会社人生の航路が整備されていることが挙げられます。
例えば、客観的な評価システムを通して、本人の実力と会社が求める役割能力の最適化が
図られていると、現業職の方たちは誇りを持って仕事に就けるでしょう。

この状態が作られていることで「日本の工場で作りあげた製品が世界で愛用され、
多くの皆様に喜んでいただく」という状況も実現性が出てきます。
その結果、プラスのスパイラルが働き、日本の製造業が成長を続けることができるのです。

現場の経営者である第一線監督者は、働きがいのある現場づくりも進めなければなりません。

「第一線監督者マネジメントガイド」には、高度な現場管理と工場経営の手法が体系的
にまとめられています。自社の現場をより働きがいのあるものにするためのヒントを得たい方に、
ぜひ読んでいただきたい一冊です。

まずは、ご自身や貴社にとって役に立つものかどうかを体験していただける
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