国内の生産拠点を成長させるには、「こういう現場なら日本国内に置く価値がある」という目標を
明示する必要があります。ポイントは、「役割」と「定量的指標」の2つです。

日本の製造業に国内のものづくり現場の役割を聞いてみると、コア技術の強化やマザー工場としての
機能という回答が返ってきます。しかし、自社のコア技術やマザー工場に求める機能を明確に
規定することは、なかなか難しいものです。

定量的指標についても、QCDがどのレベルなら国内で生産するのか、基準を明確に規定すべきです。
国内に残すために必要なレベルが明確になれば、改善や革新が実践しやすくなります。

「役割」と「定量的指標」を定め、各段階での実践を積み上げれば、今までとは全く異なる現場が
できあがります。次の発展期に向け、勝ち残るためのターニングポイントにもなるでしょう。

「役割」と「定量的指標」を明確にした後は、それらをクリアできる高レベルな第一線監督者の存在が
求められます。自社の第一線監督者のレベルはどの程度でしょうか？　レベル測定のため、
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