今回は、部下に改善活動を強制させることのメリットをお伝えします。
不思議なことに、改善活動の強制は、改善活動の習慣化につながるのです。

まずは、部下に日常作業以外に改善テーマを与え、業務として取り組ませます。
大切なことは、改善活動がしやすい環境や進捗管理などの支援を惜しまず、改善による成功体験を
味わってもらうことです。

改善プロセスで味わった苦しみは、成功体験によって喜びへと変わります。
苦しみの克服は自信につながり、改善活動が習慣化していくのです。

昨今の風潮では、部下に業務を強制させることを避ける職場も多いでしょう。
しかし、長い目で見たときには必要なことなのかもしれません。
もちろん、部下が挫折しないようにサポートすることが必須でしょう。

このように、部下の育成と現場力の向上を求められる第一線監督者には、柔軟な思考と行動が
求められます。「第一線監督者マネジメントガイド」には、規律ある職場づくりと
部下育成についてのヒントが詰まっています。

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