80年代以降、日本企業は海外への生産移転を積極的に推進しました。
その結果、国内の「ものづくり現場力」を低下させてしまった企業は、
少なからずあったようです。

要因の1つとして考えられるのが、現場の人員不足です。例えば、海外拠点の立ち上げに
国内の技術者を投入した結果、国内の改善スピードが鈍化してしまった、といった悩みを
お持ちの方もいらっしゃるのではないでしょうか。

現場の改善・革新力の要となるのは、第一線監督者です。第一線監督者が中心となって活発な
改善活動を展開することで、現場力をより強固なものにできるでしょう。

リーダーシップを発揮して、現場の改善・ものづくり力強化を推進できる第一線監督者を
育成するために、日本能率協会では、「第一線監督者マネジメントガイド」を用意しました。

まずは、ご自身や貴社にとって役に立つものかどうかを体験していただける
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