日本の製造業では、作業者の価値観や設備条件の違いから、国内と海外の現場でマネジメントに
差があることが多々あったようです。

しかし、ばらばらなマネジメントシステムは大きな非効率を生みます。

マネジメントやものづくりの質を統一し、同一基準で評価できる体制を構築することで、
企業としての競争力はいっそう高まります。また、質の統一は現場間での競争を生み、全社レベルの
革新が進むことも期待できます。

これらの実践者の役割を果たすのが、第一線監督者です。第一線監督者による「ものづくり現場」強化の
適用範囲を、国内拠点から海外に広げることで「ものづくりの質」を高め、競争力を
つけていくことができるのです。

国内・国外の拠点を問わず活躍できる第一線監督者には、「私の手法はこうだ」と言い切れる
「独自の現場マネジメント」を確立し、国内・国外問わず適用できることが求められます。

体系的な現場マネジメントの手法は、「第一線監督者マネジメントガイド」で学んでいただけます。

まずは、ご自身や貴社にとって役に立つものかどうかを体験していただける
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