jma_cpfさんの記事一覧（2 / 8ページ）です | CPF 第一線監督者マネジメント認定

改善活動の強制にメリットはあるのか？

今回は、部下に改善活動を強制させることのメリットをお伝えします。不思議なことに、改善活動の強制は、改善活動の習慣化につながるのです。まずは、部下に日常作業以外に改善テーマを与え、業務として取り組ませます。大切なこと・・・

日常の現場では、さまざまな諸問題が発生しています。諸問題をこまめに取り除くことも、第一線監督者の役割の一つです。このような諸問題は、作業者が気付かずに作業してしまっていることが多いものです。無駄と気づかせ、それをこ・・・

国内の生産拠点を成長させるには、「こういう現場なら日本国内に置く価値がある」という目標を明示する必要があります。ポイントは、「役割」と「定量的指標」の2つです。日本の製造業に国内のものづくり現場の役割を聞いてみると、・・・

第一線監督者の強化を人材への投資と考えた場合、全社を納得させるに足る理由を説明できなければなりません。設備投資と異なり、人材投資は効果がぼやけてしまいがちです。それを防ぐために、経営トップは第一線監督者に求める役割・・・

経済環境の変化で、世界経済は一時的に縮小することがあります。その際に、これまでと同じ対応策をとるようでは、自社のものづくり現場は弱体化してしまうかもしれません。大切なことは、熟練技術者・技能者を会社の資産と考え、彼ら・・・

現場の高度化や人材の多様化により、第一線監督者が期待されるミッションを達成することは困難な状況になっています。しかし、第一線監督者が発奮し、周囲を活性化させることで、ものづくり現場の力は格段に向上するでしょう。このこと・・・

昨今、製品の品質不良やリコールのニュースを目にする機会が増えました。不祥事が増えた背景の一つに、現場力の低下は考えられないでしょうか。現場力低下の原因として、第一線監督者の改善力不足があります。高度な技術者・技能者がも・・・

CPFホルダーの東京電力ホールディングス株式会社経営企画ユニットグループ事業管理室調達管理グループ　能力開発担当課長谷口正洋様に事務局の勝田がインタビューをしました。(以下敬称略、お役職はインタビュー当時・・・

CPFホルダーの東京電力ホールディングス株式会社経営企画ユニットグループ事業管理室調達管理グループ　能力開発担当課長谷口正洋様に事務局の勝田がインタビューをしました。(以下敬称略、お役職はインタビュー当時・・・

CPFホルダーの東京電力ホールディングス株式会社経営企画ユニットグループ事業管理室調達管理グループ　能力開発担当課長谷口正洋様に事務局の勝田がインタビューをしました。(以下敬称略、お役職はインタビュー当時・・・