ものづくり現場は、昔と比べて複雑で繊細になりました。 生産設備はセンシング技術が発達し、自動化やロボット化が進んでいます。その結果、生産時の設備操作自体は簡単になりつつあります。 しかし、生産の前段階での調整など、オペレ・・・

「複雑化する現場の設備に対応するには？」の続きを読む

CPFホルダーの 東京電力ホールディングス株式会社 経営企画ユニット グループ事業管理室 調達管理グループ　能力開発担当課長 谷口 正洋 様 に事務局の勝田がインタビューをしました。(以下敬称略、お役職はインタビュー当時・・・

「東京電力の調達業務とは？ CPF合格者インタビュー②vol.1」の続きを読む

第一線監督者の本来の業務は「ものづくり現場」の改善です。しかし、多くの第一線監督者は 以下のような業務に忙殺され、改善などの前向きな業務に取り組む時聞が取れていないようです。 ・中間管理職が処理するべき仕事 ・現場のトラ・・・

「第一線監督者の本来の業務とは？」の続きを読む

好不況の波はいつの時代も存在します。企業はその度にものづくりに関して様々な施策を 行ってきました。しかし、残念ながら施策によって現場力が弱体化した企業は、少なくありません。 メーカーにとって、現場力を弱める施策は避けるべ・・・

「現場力を守るために第一線監督者がすべきこととは？」の続きを読む

現業職の方たちが働きがいを感じる現場は、どのような環境でしょうか？　 一つの要件として、会社人生の航路が整備されていることが挙げられます。 例えば、客観的な評価システムを通して、本人の実力と会社が求める役割能力の最適化が・・・

「働きがいのある現場を作るには？」の続きを読む

企業の目的の一つに、雇用の安定と社会の発展があります。製造業でそれを成すには 「日本の工場で作りあげた製品が世界で愛用され、多くの皆様に喜んでいただく」という 状況が必要でしょう。 現場が日本にあることが製品の強みにつな・・・

「グローバルな競争の中で、日本のものづくり現場が勝ち残るには？」の続きを読む

製造業の経営トップの多くは、第一線監督者の重要性を認識しているようです。 一方、第一線監督者自身は自らの役割の重要性を認識していない方が多いようです。 このことは、どのようなデメリットを生むのでしょうか？ 例えば、第一線・・・

「第一線監督者に自らの役割を理解させる必要性とは？」の続きを読む

投資を行うには、目的と効果を全社に理解・納得させることが大切です。 しかし、設備投資と異なり、人材への投資は目的と効果がぼやけてしまいがちです。 大切なことは、経営トップから全社に向けて、第一線監督者に求める役割を明確な・・・

「第一線監督者育成を人材投資と認識するには？」の続きを読む

第一線監督者がスキルアップの時間を確保できなければ、改革や改善は進みません。 しかし、昨今の第一線監督者を見ていると、それだけで済まないように感じることがあります。 第一線監督者が前向きな改善業務に時間が取れない状況が、・・・

「第一線監督者がスキルアップの時間を確保するには？」の続きを読む

第一線監督者の教育は、継続して続けることが必要です。投資の歩留まりが悪くとも、 縦続することで模範となるような第一線監督者を育成し続けることができます。 このことは、企業にとって大きな価値を生み出すでしょう。 業績の悪い・・・

「なぜ第一線監督者の育成を継続することが重要なのか？」の続きを読む