第一線監督者が現場の経営者と言われるのはなぜでしょうか。 それは、第一線監督者が指示したことは、そのまま自社の業績に直結すると考えられるからです。 自身の担当している職場の責任で社外クレームが発生すれば、自社の信用は失わ・・・

「第一線監督者が現場の経営者と言われるのはなぜ？」の続きを読む

日本の製造業では、作業者の価値観や設備条件の違いから、国内と海外の現場でマネジメントに 差があることが多々あったようです。 しかし、ばらばらなマネジメントシステムは大きな非効率を生みます。 マネジメントやものづくりの質を・・・

「ワールドワイドで活躍する第一線監督者とは？」の続きを読む

ものづくり現場のレベルを高めるには、どうすればいいのでしょうか。 一つは、世界的な経済環境の変化をチャンスと捉え、革新を目指すことです。 「目の前の変化に対処する」ということも確かに大切です。しかし、環境変化を乗り越えた・・・

「変化を「ピンチ」と捉えるか「チャンス」と捉えるか？」の続きを読む

優秀な第一線監督者であっても日常の現場管理に忙殺され、自らの存在意義を 見失ってしまうことは珍しくないようです。 しかし、経営者トップが「ものづくり現場」に求めることの一つは、先例や暗黙知から 新たな価値を生み出すことで・・・

「なぜ第一線監督者が「自身のすべきこと」を理解することが重要なのか」の続きを読む

「ものづくり現場」の強化に第一線監督者が果たす役割の大きさを考えてみましょう。 「現場力」の意味を考えてみると、「知恵」や「工夫」という言葉とほぼ同義と考えられます。 「知恵」や「工夫」が多い現場こそ、高い水準の問題解決・・・

「「ものづくり現場」の強化に第一線監督者が果たす役割」の続きを読む

昨今、日本の製造業では生産の「国内回帰」の動きが強まりつつあります。 海外の「ものづくり現場」だけでは改善や革新が進みにくいこと、先端領域の製品などは 海外での生産が難しいことなどが背景にあるようです。 21世紀、世界は・・・

「21世紀をリードするものづくり現場の構築」の続きを読む

総務省の「労働力調査」によると、職場における非正規の職員・従業員の割合は 1984年で15.3%でした。しかし、2007年には33.5%に増えています。 さまざまな雇用形態・働き方の従業員が同じ職場で働くことは、当たり前・・・

「多様な人材のマネジメントの方法とは」の続きを読む

80年代以降、日本企業は海外への生産移転を積極的に推進しました。 その結果、国内の「ものづくり現場力」を低下させてしまった企業は、 少なからずあったようです。 要因の1つとして考えられるのが、現場の人員不足です。例えば、・・・

「海外生産移転と国内のものづくり現場」の続きを読む

アメリカ発の金融恐慌や新興国の台頭など、近年の日本の製造業には大きな試練が 押し寄せてきました。今後も、日本の製造業の前には多くの試練が立ちはだかるのでは ないでしょうか。 しかし、どのような環境下であっても、ものづくり・・・

「ものづくりの現場を永続させるには」の続きを読む

第一線監督者の役割は、一般的には業績目標や上司の指示に従って、作業者の活動を決め、 監督することとされています。このことから、第一線監督者は自職場の業績のすべての 責任を担う存在であると言えるでしょう。 別のいい方をすれ・・・

「現場の経営者となる一担当職場の全体管理」の続きを読む