現場のリーダーである第一線監督者がニコニコと笑顔でいれば、周囲も明るくなり、 自分もまた誘われて笑顔になるものです。行動が気持ちを変えるという言葉の通り、 日常の行動は全ての基本です。 それでは、第一線監督者はどのような・・・

「スキルアップのために普段から心掛けるべきこととは？」の続きを読む

第一線監督者が仕事を通して会社に貢献することは当然のことでしょう。 一方で、会社・経営者が従業員に貢献すると考えることも、会社の責務として必要です。 会社からの貢献の例として、以下の2つが考えられます。 仕事を通じて人を・・・

「第一線監督者が仕事を通じて成長するには？」の続きを読む

人材育成において、目標となる人材像が身近にあることは非常に重要です。 それでは、現場の若手において、最も身近でわかりやすい目標となる人材は誰でしょうか？ それは、第一線監督者です。 周囲から尊敬されることは、人材育成以外・・・

「尊敬される人間モデルになることが重要な理由とは？」の続きを読む

変革に積極的なリーダーと消極的なリーダーの違いは、どこから生まれるのでしょうか？ 要因の一つとして考えられるのが、若いときから日常的に改善活動をしていたか否かです。 普段から取り組んでいた人は、新しい取り組みへのアレルギ・・・

「改善が日常という状態を維持するとは？」の続きを読む

人は変化に対して否定的になりやすいものです。慣れは安心につながり、変化（新規）は 不安を招きます。 新規配属の作業者にとって最初はすべてが新しいものの、時間の経過とともに業務は 習慣・経験となり、変革に対して反発してしま・・・

「変化に反発するリーダーと変化を受け入れるリーダーの違いとは？」の続きを読む

第一線監督者は現場の経営者であり、評価指標は作業スキルではなく経営能力であることが 望ましいと考えられます。しかし、現場の指導・教育において、やって見せるという方法は 非常に有効です。 したがって、自職場の人材育成を行い・・・

「第一線監督者に求められる技能スキルは？」の続きを読む

現場は常に変化しています。突発的な計画変更、欠勤、部品不良や欠品、ビギナーの投入など、 同じ条件の日はほとんどありません。 他部署からの応援などでビギナーが投入された場合、標準作業の徹底が求められます。 それを作業者が守・・・

「日々の現場管理で作業効率の低下を防ぐには？」の続きを読む

現場従業員の仕事へのやる気と働く意欲を引き出すことは、第一線監督者の役割の一つです。 働く意欲を引き出せれば、仕事を覚えて技能向上するスピードも高まるからです。 しかしながら、現場作業が楽しくないという人も一定数いるよう・・・

「全員参画の職場づくりにおける第一線監督者の役割とは？」の続きを読む

社内のサプライチェーン（開発～営業～生産～出荷検査～納品物流部門）は 各部門の連携で成り立っています。 その中で、ものづくりの現場は標準作業を決め、ルールを遵守し、維持・改普を図りながら製品品質を 確保しています。このこ・・・

「QCDの達成と第一線監督者の在り方とは？」の続きを読む

第一線監督者が自分で作業をすることは少なく、目標達成に向けた実作業や業務を行うのは、 職場の作業者や他部門の人たちがほとんどでしょう。 つまり、第一線監督者は作業能力がいくら優れていても、高く評価されません。 評価される・・・

「第一線監督者の評価は作業スキル？経営能力？」の続きを読む