投資を行うには、目的と効果を全社に理解・納得させることが大切です。
しかし、設備投資と異なり、人材への投資は目的と効果がぼやけてしまいがちです。

大切なことは、経営トップから全社に向けて、第一線監督者に求める役割を明確な言葉で
発信することです。また、その役割を確実に実践できる体制を整備し、全社のベクトルを
一致させることも必要です。

革新・改善に特化した第一線監督者を育てて機能させることが、現場・会社の力を
強くすることにつながります。

自社の革新・改善を推進させる第一線監督者の育成には、「第一線監督者マネジメントガイド」の
活用をお勧めします。コスト革新や管理業務の効率化など、第一線監督者が取り組むべき課題と
改善の進め方を網羅し、分かりやすく解説しています。

まずは、ご自身や貴社にとって役に立つものかどうかを体験していただける
第一線監督者マネジメントガイド【無料】サンプルダウンロードをご利用ください。

◆第一線監督者マネジメントガイド【無料】サンプル◆　
10秒でダウンロード！　
https://event.jma.or.jp/cpf_guide_sample