「ものづくり現場」の強化に第一線監督者が果たす役割の大きさを考えてみましょう。

「現場力」の意味を考えてみると、「知恵」や「工夫」という言葉とほぼ同義と考えられます。
「知恵」や「工夫」が多い現場こそ、高い水準の問題解決力を有し、強い「現場力」を
保持することが多いからです。

こうした継続的な改善を実践するための「知恵」や「工夫」の引き出しを持つのは、
現場で日常業務をこなし、技術・技能やノウハウ、暗黙知を蓄積している第一線監督者に他なりません。
現場力を高め、「ものづくり現場」を強化しようとすれば、第一線監督者とその候補者へ
注目する必要があるのです。

自分の意思で「知恵」や「工夫」を凝らし、高い目標にチャレンジできることは優秀な
第一線監督者の要件の1つです。第一線監督者としての心構えは、
「第一線監督者マネジメントガイド」で学んでいただけます。

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